就在今年夏天，看上去，中國的團(tuán)購行業(yè)還處在高速發(fā)展之中。城市的寫字樓、各大高校的宿舍里，無數(shù)年輕消費者點擊著一個又一個團(tuán)購網(wǎng)站，下載著一張又一張團(tuán)購信息，互相分享著彼此的團(tuán)購心得，可僅僅三四個月過后，團(tuán)購網(wǎng)站便深陷“寒冬”。

　　“冷”的程度通過一組數(shù)據(jù)顯現(xiàn)了出來：一淘網(wǎng)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，截止到10月底，國內(nèi)的團(tuán)購網(wǎng)站中有超過兩成（20.5%）網(wǎng)站近一個月已經(jīng)沒有更新商品，也就是說截止到10月底，我國5000多家團(tuán)購網(wǎng)站中有超過1000家團(tuán)購網(wǎng)站已經(jīng)停止更新、網(wǎng)站改版或者關(guān)閉。

　　記者留意到，幾個月前還隨處可見遍布地鐵公交站的團(tuán)購網(wǎng)站廣告，現(xiàn)在也近乎絕跡。

　　團(tuán)購網(wǎng)站怎么了？行業(yè)發(fā)展遇到哪些瓶頸？未來是否還能迎來春天？本報記者就這些問題問題進(jìn)行了走訪。

　　寒冬來臨裁員不斷

　　11月28日，繼國慶前首批兩名被裁員工勞動仲裁勝訴之后，第二批7名被裁員工勞動仲裁案件當(dāng)日再次勝訴。窩窩團(tuán)因沒有證據(jù)證明員工試用期內(nèi)不符合錄用條件，而被海淀勞動仲裁委認(rèn)定構(gòu)成非法解除勞動合同，并被判令支付雙倍經(jīng)濟(jì)賠償金。

　　這些和窩窩團(tuán)發(fā)生裁員爭執(zhí)的員工是最早感受到團(tuán)購網(wǎng)站寒冬的一批人。而且不是唯一的一批人，9月份，包括窩窩團(tuán)、團(tuán)寶網(wǎng)等網(wǎng)站都先后開始著手進(jìn)行大規(guī)?！皟?yōu)化”行動。團(tuán)寶網(wǎng)被曝裁員逾50%，而窩窩團(tuán)的裁員比例或?qū)⒏哌_(dá)70%，僅山東就有菏澤、聊城、棗莊等7個城市分站被裁撤。

　　高朋網(wǎng)于今年3月份高調(diào)上線，曾花費巨資挖人，然而僅半年過后，它卻不得不開始宣布裁員。

　　最近的一起大規(guī)模裁員則是24券團(tuán)購網(wǎng)站。該公司撫順站的員工李倩告訴記者，“公司總部通知10月底撤站，11月2日派人跟我們談，只補(bǔ)半個月的底薪。”24券撫順站的員工底薪是1400元，半個月就是700元。3天里，14個員工里有一半簽訂了離職協(xié)議。

　　迅速而且大規(guī)模的裁員是這個冬天團(tuán)購網(wǎng)站都在做的事，這幾乎讓所有的團(tuán)購網(wǎng)站都遇到了人事糾紛，涉及的員工們紛紛將這些團(tuán)購網(wǎng)站告上了法庭。

　　中國電子商務(wù)法律委員會委員趙占領(lǐng)代理了包括高朋、窩窩團(tuán)等多家團(tuán)購網(wǎng)站職工離職糾紛，在他看來，現(xiàn)在團(tuán)購網(wǎng)站裁員速度和跑馬圈地時一樣瘋狂。

　　除裁員外，他們的廣告投放量也大幅度縮減，來自第三方媒體監(jiān)測公司的數(shù)據(jù)顯示，從今年7月份開始，“燒錢”的國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站開始陸續(xù)停止投放廣告，整個團(tuán)購行業(yè)的廣告投放金額由之前的超過1.6億元直接降到1億元以下。進(jìn)入8月，團(tuán)購網(wǎng)站的媒體廣告投放額再創(chuàng)新低，降到了6000萬元左右。

　　滿座網(wǎng)總裁馮曉海告訴本報記者：“現(xiàn)在所有的團(tuán)購網(wǎng)站都在采取措施，這里包括裁員、壓縮成本和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，全部在減少廣告投放，其中主要是減少線下廣告?！?/p>

　　“自己把團(tuán)購做壞了”

　　“排名前20名的團(tuán)購網(wǎng)站沒有一家盈利?！瘪T曉海向記者透露了行業(yè)內(nèi)部的“秘密”，但他堅持認(rèn)為團(tuán)購本身的盈利模式是沒有問題的。他說，團(tuán)購網(wǎng)站的盈利模式主要是幫合作商家銷售，拿取傭金，還有就是廣告。

　　和大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式一樣，團(tuán)購發(fā)源于美國，鼻祖是美國的Groupon，該公司今年的成功上市給國內(nèi)眾多“學(xué)徒”帶來了極大振奮，也吸引了更多資本的注入。馮曉?；貞?，當(dāng)時一下子風(fēng)起云涌了很多團(tuán)購網(wǎng)站，都想著圈錢上市。

　　團(tuán)購市場似乎是一個黃金萬兩的處女地，眾多投資者開始一窩蜂地進(jìn)入，租借幾個辦公室，招來一些市場銷售人員和技術(shù)人員，配上基本的辦公設(shè)備，一家團(tuán)購網(wǎng)站公司就這樣誕生了。不完全統(tǒng)計，幾個月的時間，全國各地就出現(xiàn)了5000多家團(tuán)購網(wǎng)站，他們還紛紛把觸角從北京、上海伸向了撫順、南通這樣的二三線城市，并且不計成本地利用各種渠道打廣告，手機(jī)、地鐵站、公交站點……

　　從內(nèi)地的葛優(yōu)到東瀛的機(jī)器貓都成為這些團(tuán)購網(wǎng)站的廣告代言人，背后涌動的則是流水一樣的熱錢?！艾F(xiàn)在回頭看，很多從業(yè)者實在是太浮躁了?！瘪T曉海表示：“幾百人的公司一下子就擴(kuò)張為幾千人?！?/p>

　　“中國的團(tuán)購走到現(xiàn)在算是一個節(jié)點了，行業(yè)從業(yè)者自己把團(tuán)購給做壞了?！币子^國際分析師陳壽送對記者說：“大多數(shù)團(tuán)購網(wǎng)站專注于擴(kuò)大影響和規(guī)模，沒有潛心做好自己的產(chǎn)品和服務(wù)。片面追求點擊率和流量，甚至一些小團(tuán)購網(wǎng)站還出現(xiàn)卷款潛逃的行為。”他認(rèn)為數(shù)量眾多的團(tuán)購網(wǎng)站服務(wù)內(nèi)容缺乏差異化，服務(wù)上又沒有持續(xù)，造成消費者都是一次性的使用，也是團(tuán)購網(wǎng)站不景氣的重要原因。

　　在管理咨詢公司上班的張婧是一位網(wǎng)購愛好者，團(tuán)購剛開始興起的時候，她每天都利用閑暇時間進(jìn)行團(tuán)購，“50元看一場雙人電影還能送飲料爆米花，多劃算?！笨蓾u漸地，她發(fā)現(xiàn)團(tuán)購的服務(wù)越來越差，而且商家對團(tuán)購消費者態(tài)度冷淡。張婧抱怨：“首先，團(tuán)購是便宜，可餐飲店往往把最不方便的時間用來團(tuán)購，同時還設(shè)置專門的團(tuán)購區(qū)，和自主消費區(qū)別對待，好像坐上了低等艙。”

　　而大學(xué)生李強(qiáng)本來興致勃勃地在團(tuán)購網(wǎng)站訂了一份烤魚套餐，準(zhǔn)備等朋友在假日來北京時請客，等朋友臨來確定時間時，對方卻告訴他餐位已滿，只能半個月后才能安排團(tuán)購。

　　“他們這種不做好服務(wù)，只想圈錢的做法除了砸了自己的招牌，也毀了團(tuán)購。”陳壽送表示。

　　亟待回歸理性

　　記者采訪中了解到，風(fēng)投資本的撤出也對國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站造成了致命打擊?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)中國概念股在美國集體遇冷，同時團(tuán)購網(wǎng)站的不理性發(fā)展也讓資本投資方對今年的團(tuán)購業(yè)務(wù)失去了信心，紛紛撤退。

　　拉手網(wǎng)最新公布的招股書顯示，2010年上半年，其凈虧損為436.6萬元人民幣；2010年下半年，凈虧損4912.9萬元人民幣；2011年上半年，凈虧損達(dá)3.9億元人民幣，接近去年下半年的8倍，是去年上半年的90倍。此前，千橡集團(tuán)發(fā)布的第二季度財報數(shù)據(jù)顯示，擁有人人網(wǎng)、貓撲等資源的糯米網(wǎng)日子也并不好過，第二季度總營收為110萬美元，運營支出為560萬美元，虧損450萬美元。

　　團(tuán)購起初的野蠻生長，風(fēng)險投資功不可沒。“這些風(fēng)投一涌而出，像股民一樣追漲殺跌，不是比誰投得準(zhǔn)，而是比誰投得狠?！敝鸌T評論家方興東說，“團(tuán)購并不能成為主流的消費模式和正常的商業(yè)模式。適合團(tuán)購這種打折推廣模式的是特定商品。”

　　投中集團(tuán)分析師馮坡告訴記者，今年6月份以后，除了戰(zhàn)略投資者，專業(yè)化的投資機(jī)構(gòu)已經(jīng)不再往團(tuán)購領(lǐng)域投錢了。

　　“自己不好好做服務(wù)是內(nèi)因，風(fēng)險投資撤出是外因，團(tuán)購行業(yè)現(xiàn)在是內(nèi)外交困?！壁w占領(lǐng)告訴記者。

　　一些團(tuán)購網(wǎng)站負(fù)責(zé)人對團(tuán)購市場仍保持信心，對于何時團(tuán)購網(wǎng)站能夠迎來春天的問題，美團(tuán)網(wǎng)副總裁王慧文給出的時間表是明年第二季度，而滿座網(wǎng)的馮曉海則認(rèn)為明年三四月份就可以開始走出來。24券團(tuán)購網(wǎng)站負(fù)責(zé)人杜一楠表示，網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購市場近期正進(jìn)入調(diào)整階段，正逐步回歸理性。

　　趙占領(lǐng)認(rèn)為，目前團(tuán)購行業(yè)的同質(zhì)化現(xiàn)象太嚴(yán)重，缺乏差異化的經(jīng)營，在未來也許有更多的企業(yè)將會去打造自己獨一無二的差異化品牌。他分析，團(tuán)購業(yè)目前這種毛利很低的盈利模式是不可能長久支持下去的，靠貼錢和低價吸引消費者的狀況必須改變。

　　“所有的團(tuán)購網(wǎng)站都在考慮轉(zhuǎn)型?！瘪T曉海認(rèn)為，“大浪淘沙，剩者為王，我認(rèn)為團(tuán)購網(wǎng)站現(xiàn)在最重要的是能夠自己養(yǎng)活自己，把消費者留住?！?/p>